Los líderes pueden caer en el error de dejar que los miembros de sus equipos se aprovechen de ellos. Los líderes que son amables, generosos, evitan conflictos, son tolerantes y que ya están ocupados, pueden ser manipulados y explotados por aquellos que buscan salirse con la suya. Cuando algunos miembros del equipo conocen una debilidad o característica particular en un líder, pueden aprovechar esa vulnerabilidad a su favor.
Colegas o reportes directos sin escrúpulos pueden crear sentimientos de culpa, adoptar comportamientos groseros, insistir en recibir únicamente tareas que les agradan y exigir aumentos. Si los líderes se lo permiten.
Es sabio recordar que nadie puede ser abusado a menos que permita que la otra parte lo haga. Los líderes son los que a veces permiten que otros se aprovechen sus debilidades y exagerada empatía. En cualquier momento, un líder puede establecer límites claros y negarse a participar en este juego estratégico.
La buena noticia es que los miembros del equipo que manipulan intencionalmente para avanzar en sus propias agendas no son tan comunes. Si los miembros del equipo se aprovechan, generalmente lo hacen sin darse cuenta y sin intención estratégica. La mayoría de los miembros del equipo disfrutan de los beneficios de las debilidades de un líder en lugar de tratar de aprovecharlas al máximo, con una excepción notable.
Los líderes que permiten que los miembros del equipo y colegas deleguen sus problemas hacia arriba pronto se encuentran haciendo el trabajo de todos además del suyo propio. Este es un patrón fácil de caer, especialmente para aquellos líderes que son muy complacientes, se ven a sí mismos como un recurso para otros y quieren ser apreciados.
El rol de liderazgo es de ayuda y apoyo. Los líderes hacen lo mejor posible para eliminar los obstáculos y bloqueos que enfrentan otros y están listos para prestar una mano siempre que sea necesario. Ofrecer consejo y orientación a los problemas y desafíos que enfrentan los miembros del equipo es una parte importante del trabajo.
Pero eso no significa que un líder deba asumir o aceptar esos problemas como propios. En su intento por ser útiles, los líderes pueden cruzar una línea y permitir que otros deleguen sus problemas hacia arriba. Ofrecer asistencia no es lo mismo que resolver o trabajar en un problema del que otros deberían ser responsables. Una vez que un líder permite que los miembros del equipo o colegas le asignen tareas de las que son responsables, ha creado un lío para sí mismo. Solo tiene que mirarse al espejo para entender por qué está abrumado con los desafíos y asignaciones de todos los demás.
Protegerse contra este patrón requiere que los líderes distingan entre complacer y ayudar a otros al hacer su trabajo. Un líder que permite que alguien delegue una tarea de la que son responsables hacia arriba ha abierto la puerta a la ineficacia y a una dependencia poco saludable de su tiempo y talento.
Los buenos líderes delegan hacia abajo y se niegan a permitir que los miembros del equipo deleguen hacia arriba. Son útiles y solidarios, pero nunca realizan el trabajo de otras personas.
Fuente: Liderazgo Admirado
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